Besturing in de praktijk pdf

Financiële controlling is een onlosmakelijk onderdeel van controlling in een serieus bedrijf. Controleren van stops bij de bepaling van de vraag naar contant geld, rentabiliteit van de financiering van de onderneming, kosten en winst, en bovendien financiële liquiditeit en beoordeling van de efficiëntie van kapitaalinvesteringen.

SpartanolSpartanol. Conditioners voor massa

Besturing kan worden opgesplitst in drie fasen:- planning,- uitvoering,- controle.

Voor het eerst werd controlling in de jaren dertig in de VS toegepast. Hij raakte het Oude Continent, vooral dankzij Duitse bedrijven. We kunnen haar voortdurende ontwikkeling vanaf de jaren 1950 observeren. Hij kwam naar zijn eigen wereld vooral dankzij de tak van internationale bedrijven, hoewel nog meer waardevolle en middelgrote bedrijven, soms zelfs niet helemaal bewust, controlemechanismen gaan introduceren. Je kunt dat gemakkelijk zien met controle die we moeten uitvoeren, waar deze aspecten ook aan de leiding verschijnen:

- Gedecentraliseerd systeem van overheersing in de naam,- Het bedrijf richt zich op strikt gedefinieerde doelen,- Er is een motiveringssysteem geïntroduceerd om het bedrijf efficiënter te laten werken,- Management accounting wordt uitgevoerd, dat gaat over de werking van rationele financiële beslissingen,- Goed beheerd systeem voor het verzamelen van informatie,

Bij het invoeren van de financiële controleprincipes dwingt het bedrijf automatisch de spoorwegen in zijn structuren. Het geeft een overzicht van de organisatie-eenheid, het financiële verrekeningssysteem en de verspreiding van documenten in het bedrijf. Het uitvoeren van de juiste financiële controle is niet aanvullend zonder geschikte IT-programma's. Bij financial controlling is er een speciale nadruk op effectief management van het bedrijf, wat niet het geval is als we management accounting willen opnemen.